第六十七章 成为那10％（第1页）

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第7o章成为那1o%

社会资源整合办负责人这个最容易出风头的位置虽然是焦寿强的，但副主任这个位置当初却是打算留给唐朝贤的，只不过人家最后没答应，而杨默的意思很明显：为了项目的顺利推行，为了家属们的人身安全，你最好拉着唐朝贤一起去做沟通，毕竟人家原本就是干这个的，经验要比你丰富的多。

而焦寿强虽然有点不太情愿，但想了想，最终还是点了点头——从去年开始起，社会上对于民企和个体户的敌意就越来越明显，像默默百炸这种项目，如果加盟店的生意冷清还好，要是生意好了，如果事前一个招呼不到位，倒是生什么意外都不奇怪。

见到这货点头，唐朝贤的脸色也没有之前那么难看，杨默微微松了口气，继续说道：“第三，连锁经营并不是一件简单的事情，从选址到培训，物流供应、宣传、巡查监督，再到业务考核和微调指导，都需要有大量的后台人员去负责相关工作……除非公司高层一致决定不开放加盟，否则有些工作现在就要开始准备，有些工作日后肯要安排上；”

“很显然，以鑫泰公司和庆丰食品现有的人力资源情况，是不可能满足项目快扩张的需求的，这就需要焦经理向公司打申请报告，以庆丰食品厂为经营主体框架，增设一个品牌运营管理部，专门负责默默百炸项目的品牌运营和管理，逐渐摸索，并且锻炼出一支有战斗力的队伍……当然，这个额部门的职员优先从家属中挑选……初期预计用工人数6o人……毕竟初期有着大量的踩点和监巡工作，随着默默百炸项目的扩大，这个部门的用工规模突破3oo人也是轻而易举的的事情。”

“虽然说在挂靠单位里增设部门其实只要我们经营指导小组通过决议就可以了，但试点项目推进至今也有一个月了，总归是要向公司高层报报喜才成……身为下属，还是以报告申请的方式把这种好消息报上去显得合适些。”

焦寿强听的脸上都泛起了红光，这哪是麻烦自己啊，这分明是要让自己出风头嘛！

作为总经办的一员，随时在总经理和高层面前保持一副低调不居功的态度乃是基本素养，但如同杨默所说，不居功不代表不让领导知道你的功劳，像这样以申请报告的方式让领导看到伱的努力和成绩，乃是一等一的有效手段。

两个动作合起来22o个就业岗位啊！

这还是初期的效果，这还是一个项目……要是以后放开了手脚，那得是多大的功劳！？

诚然，这个项目能迎来开门红，杨默这个运营中心主管高居功，并且在实际操作中自己这个名义上的组长也必须配合他的工作。

但这重要么？

不重要！

在国企里面，很多时候面子工作比里子工作更容易出效果……只要表演得当，自己这个主要负责跟主管单位打交道的社会资源整合办负责人，会比杨默这头老黄牛更加受到领导赏识！

同样的，以当下的大环境，只要在家属开店的时候，来上几次“危难时刻挺身而出”

的戏码，总经办以及王总，就会在舆情这块斩获巨大的声量，甚至可以通过造势，让王总的留任变成一种ZZ正确。

想到这，焦寿强看向杨默的眼神里免不了多了一份怜悯。

再有本事又怎么样？

谁叫你的靠山只不过是一个核心中层，说到底只是个棋子而已。

而杨默捕捉到了他眼中的那丝怜悯，脸上却笑的更欢了。

你要是以后一直像现在这样配合我工作还好，要是胆敢有半点作妖……

呵呵，希望你到时候还能笑的出来。

涉及到商业这种事，你以为国企内部的那套玩法真的玩的转？

………………

管理界一直有句被视为真理的话：在绝大部分企业里，2o%的员工创造了8o%的价值；因此，8o%的员工都不值得去关注，只有那最有价值的2o%员工，才值得你倾斜所有的资源和关注。

按照杨默的理解，这句话的意思大概就是在绝大部分企业里，八成以上的员工都是完全不值得多看一眼的蝼蚁，哪怕他们工作的再勤奋，再努力……很简单，他们创造不了核心价值，也不具有不可替代性。

换句话来说，不管当事者怎么自我感动，但这些人存在的最大价值，就是在一些细枝末节的工作上，服务和帮衬那2o%员工的……也就是所谓的给这些人打杂。

事实上，随着后世渠道的扁平化和营销的平台化，这种二八法则逐渐有向一九法则变化的趋势。

虽然说国企和私企的管理理念有很大的不同，但随着时代的展，落实到具体工作中，一样遵循着二八原则。

不，由于2。o版本的国企的用工规模往往很大，冗余岗位更是不少，应该说它们更加贴近一九原则才对。

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