第1570章 光济设想(第1页)
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慎光济一愣:“林书记,我说不好,对这些人,我还没充分了解。”
“那说说你的看法,假如我要选一个新的财政局长,怎么选?”
林方政也不难为他。
见林方政是真的想听自己的意见,慎光济也不再假装谦虚,思考一下后说:“我觉得,新财政局长应该放在大盘子里考虑。在这次的机构大改革中,全县会有很多县直单位一把手面临调整,可能要拿出一个新办法来。”
“说说看。”
虽然这句是废话,但林方政也不着急催他。干部培养,一开始总是要引导思维提高,敢于大胆设想和阐述。
“嗯……我的想法是,既要维持基本盘的稳定,又要有局部的调整,还要有长远的计划考量。”
慎光济一边说,一边观察着林方政的反应。
秘书就是这样,所有情绪都被领导牵动着。夸张一点,可能每句话、每个举动都要依据领导的反应来调整。
林方政轻松的绕回办公桌后坐下,对他压了压手:“坐下,把你的思考都说出来,不要有什么顾虑。”
“好的。”
慎光济在对面坐下,也放下紧张,“先是维持基本盘的稳定。领导干部这个关键少数是稳定的关键,所以要先稳住他们,才能稳住全县干部队伍的基本盘。在改革初期,为了让各单位能顺利撤并,要划出一条所有单位都不例外的标准来,一视同仁,谁也没有话说。比方说在机构合并的时候,对于正职领导,最简单的就是以年龄划线。统计一下全县正科级干部的平均年龄,然后加权几个数。凡是大于这个年龄的,一律退线提级,低于这个年龄的,则优先留任。当然,主要是在合并单位之间对比,如果对比之后,两人都低于这条线,则年龄大的优先。或者都高于这条线,则暂时由年龄小的担任,后续再安排新同志。这样,就能马上把正职定下来。至于副职干部,在机构改革未完成前,最好还是拉长凳子,都不动。因为从机构挂牌到三定出台,还有一段时间。只有三定出来后,才知道这个单位有多少领导职数,那个时候就可以调整这些副职了。”
“嗯……不错,继续说。”
林方政心中很是认同,跟自己初步设想一致。
“其次是局部的调整。有原则就有例外,在上面的原则之下,县委也要有调整空间。比方说财政局长段杰,年龄不大,如果按全县平均年龄的话,他怎么都是不用退的。这种情况我们就要单独调整了。包括各乡镇领导,此次没有涉及改革,不意味他们就高枕无忧了。年龄划线肯定是对全县领导干部的,如果乡镇领导过了线,那也要退。让出位置给符合条件却没有位置的同志。这样整体的锁链式改革,才能盘活干部队伍。不然那些没有改革的单位领导,一个个作壁上观看好戏。反而会让涉改单位领导内心觉得不公。”
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